Skontaktuj się z Marzena Stec

By wysyłać wiadomości musisz być zalogowanym.

Zgłoś nadużycie

Jaki jest powód zgłoszenia?

Zarządzanie zespołem w branży produkcyjnej 22-23.10.2020 r.

Rzeszów /
01 września 2020, 12:17/
Cena:

505,00 zł

ID ogłoszenia:gVwlO4Je
Stan:Nowy
Oferta od:Firma
Cena:505,00 zł

SZKOLENIE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W BRANŻY PRODUKCYJNEJ RZESZÓW 22-23.10.2020 r.


Czas trwania zajęć 2 dni (9:00 – 15:00)
Termin szkolenia 22-23.10.2020r.
Adresaci szkolenia Szkolenie adresowane jest do Członków Zarządów przedsiębiorstw, Właścicieli firm, Menedżerów wyższego i średniego szczebla, Kierowników operacyjnych, Liderów zespołów, Liderów projektów.
Miejsce szkolenia Budynek Galaktyka, ul.Zdzisława Kozienia 3, 35-326 Rzeszów
Warunki Finansowe Cena za szkolenie: 505,00 zł + 23% podatku VAT
Termin zgłoszeń Zgłoszenia uczestników przyjmowane są do dnia: 11.10.2020r. Po upływie tego terminu koszt uczestnictwa będzie wynosił 600,00 zł + 23% podatku VAT.

SZKOLENIE POPROWADZI:

Trener biznesu specjalizujący się od 15 lat w zagadnieniach związanych z marketingiem, sprzedażą, przedsiębiorczością, planowaniem biznesowym i szeroko rozumianymi "umiejętnościami miękkimi". Ekspert w ogólnopolskich projektach realizowanych przy wykorzystaniu środków Unii Europejskiej. Od wielu lat szkoli kadrę zarządzającą i prowadzi doradztwo nie tylko w projektach ale także na indywidualne zamówienie, co przekształciło się w stałą współpracę z sektorem MŚP i korporacjami z całego kraju. Jest przedsiębiorcą i doktorem nauk ekonomicznych o nietypowym podejściu.
Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu problematyki marketingu i zarządzania jakością oraz zajmuje się działalnością naukowo-badawczą w tych obszarach. Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych wydanych w kraju i za granicą. Prowadzi zajęcia na uczelniach krajowych i zagranicznych, także w języku angielskim

CEL SZKOLENIA:

• Zrozumienie zasad funkcjonowania zespołów
• Podnoszenie efektywności współpracy
• Doskonalenie komunikacji w zespole
• Kształtowanie motywacji indywidualnej i zespołowej
• Identyfikacja przyczyn konfliktów w zespole
• Kształtowanie umiejętności rozwiązywania konfliktów
• Wypracowanie konstruktywnych propozycji zmian w pracy zespołu
• optymalny podział czasu na zarządzanie zespołem i inne obowiązki (wobec Klientów, Firmy itp.)
• dobieranie narzędzi menedżerskich do sytuacji, w której jest pracownik (poziom zaangażowania, motywacji, kompetencji, emocjonalność)

PROGRAM SZKOLENIA:
DZIEŃ 1:
1. Kierowanie zespołem:
• zalety i wady pracy zespołowej,
• rodzaje zespołów,
• obowiązki liderów i koordynatorów,
• kompetencje kierujących zespołami.
2. Podstawy funkcjonowania zespołów:
• nadawanie uprawnień i odpowiedzialności.
• dobór i rotacja członków zespołów,
• role zespołowe w praktyce,
• obowiązki i odpowiedzialność członków
zespołów,
• charakterystyka skutecznych zespołów,
• przyczyny porażek zespołów.
3. Zachowania zespołów:
• pomocne zachowania członków zespołów,
• destrukcyjne zachowania członków
zespołów,
• facylitacja w praktyce,
• zarządzanie konfliktami w zespole,
• style i techniki kierowania sytuacją
konfliktową,
• asertywność i obrona przed manipulacją,
• typowe trudności w pracy zespołowej i
metody radzenia sobie z nimi.
4. Motywowanie pracowników:
• teorie motywacji i ich zastosowanie w
praktyce kierowania,
• narzędzia motywowania,
• sposoby motywowania przez komunikację,
• wyznaczanie celów i komunikowanie,
• feedback a motywowanie,
• budowanie zaangażowania i zaufania a
motywowanie.

DZIEŃ 2:
1. Zebrania zespołów:
• nieefektywne zebrani i ich przyczyny,
• przygotowanie i organizacja spotkania,
• role podczas zebrania i facylitacja zebrań,
• procesy grupowe i ich znaczenie,
• zarządzanie przestrzenią podczas
różnych typów spotkań.
2. Delegowanie zadań:
• zalety delegowania,
• co i jak delegować?
• ograniczenia do delegowania i do
przyjmowania delegowanych zadań,
• delegowanie metoda pięciu kroków,
• delegowanie zadań a delegowanie
uprawnień.
3. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie
decyzji przez zespół:
• zespołowe podejmowanie decyzji,
• proces podejmowania decyzji,
• droga do konsensusu,
• zjawiska utrudniające podejmowanie
decyzji,
• techniki wspomagające rozwiązywanie
problemów: burza mózgów, diagram
pokrewieństwa, WAU, drabina wniosków,
diagram SIPOC,
4. Kontrolowanie:
• system pomiaru wydajności zespołów,
• kontrolowanie nakładów i wyników,
• budowanie i wybieranie i wskaźników oraz
ich wykorzystanie w procesie kontroli,
• systemy kontroli.


Lokalizacja: Rzeszów, Podkarpackie
Cena za szkolenie: 505,00 zł + 23% podatku VAT

ISOFT Grzegorz Lasek
35-304 Rzeszów, Podkarpackie
Sikorskiego 13
mstodolak@isoft.biz.pl
Tel: 790-702-117
magdalenab@isoft.biz.pl
Tel: 796-400-493
www: www.isoft.biz.pl


Dane kontaktowe

Marzena Stec

Dołączył: 31 sierpnia 2020

Zobacz ogłoszenia użytkownika
Pokaż numer
Wyślij wiadomość

Polecamy

Ogłoszenia użytkownika:



Podobne ogłoszenia:



Chcesz coś sprzedać lub zaoferować?
Dodaj darmowe ogłoszenie!